项目建设日新月异
         【提案人】薛晨光
        【承办单位】市发改委、市经信委
        【提案回放】全市上下聚焦聚神，加力发力，强势推进项目大突破、快突破，项目招引和建设成效喜人。建议进一步创新项目建设跟踪考核考评督查方式，确保重大项目早落地早开工早投产早见效。

　　强化责任意识。园区（乡镇）既要一着不让抓好存量支撑，更要千方百计抓好增量突破。要围绕竣工促建设，加强督查，及时协调，推进项目快建设、快投产、快见效。

　　调优评价机制。要将质效评价指标列入我市项目大突破的考核体系之中，作为四大考核单元的重要单元之一，相关责任单位和部门共同抓好落实。

　　认真抓好督查。对10亿元以上在建和竣工项目两个月实行一次现场点对点精准督查，重点督查项目推进情况和重点问题解决落实情况。对全市亿元以上项目，每月组织开展督查推进活动，重点督查“项目完成投资、形象进度、用地、装机容量、施工塔吊数”等方面的指标完成情况。

　　定期组织观摩。建议每半年组织一次竣工达产达效项目观摩，对重大项目建设成果、进展进行一次全面的“检阅”。每年对竣工项目、在建项目进行评优曝差。

　　【办理结果】市发改委、市经信委严格执行项目大突破全程质效跟踪考核评价办法，对新开工亿元以上项目实行全程跟踪考核、综合评价，持续跟踪每一个认定亿元以上新开工项目的投资质量、产出效率和绩效状况，形成阶段性、周期性、综合性、立体化的考核评价体系。

　　对于10亿元以上重大签约项目，实行领导挂钩责任制，细化工作方案，加快推进前期工作，确保尽快开工。对在建项目，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题，千方百计加快建设进度。深入调查项目建设具体情况和需求明细，对能够竣工、投产、达效项目进行梳理统计，分类指导、分类支持，详细列出推进重点、节点和需要解决的困难问题，排出竣工时间表和路线图，挂图上墙。主动及时对接，全程跟踪、指导和督促，全力提供精准服务，确保不因企业“墙外事”而影响项目建设进程。

　　严格落实“一月一通报、双月一过堂、一季一点评、半年一观摩、一年一述职”督查推进机制。组织两轮推磨核查，实地复核已认定新开工、新竣工项目的进展情况，严格对照核查要求，坚决剔除开而不建、有效投资不足的项目。